-10月18日，花王（中国内地）在沪拉开帷幕全国各省供应商商论坛会，回应与沪家化5年销售额商合作协议尾声，确立了往后销售额制度的新的格局构造，向供应商商拿出了“多于制造业平均值的水平的”供应商税收政策，以不稳分开了沪家化后的供应商组队。 花王两千多年199三年便流入在我国市场中，但后来的户外拓展训练并不顺当，在我国国际服务性重复这几年保持浮亏的情况。花王在在我国非常大的试练出自于于修建推广手机无线网络。花王当年的总体梦想是在在我国650个成市来进行推广，流入在我国14年后仅激发了90个成市的推广手机无线网络，与总体梦想相去甚远。这一个窘境在与南京家化的配合后得见变化。201半年底，南京家化与花王集困回应成功战略目标性国际服务性的配合，分开由两者齐名南京家化推广较少单位与花王（南京）好售前售后服务性较少单位成功推广的配合意向书，第一类复杂代理商花王的婴儿纸尿裤、卫生情况巾、洗衣机清洗液四大商品的线下活动要批发代理商校园推广渠道。

依赖上海家化拥有的1000个城市经销商网络渠道，花王的产品迅速覆盖了中国的线下市场，并建立了品牌知名度，其中纸尿裤的销售更是火爆。伴随花王“妙而舒𒐪”纸尿裤的热销，花王中国市场销售额迅速增长。花王（中国）董事长中西稔10月18日透露，去年花王中国消费品销售额已经增至500亿日元，是2012年的3倍。2015年底，花王在合肥的纸尿裤工厂又增设了新生产线。

与南京家化的选择战略合作于20216月真正结束了之后，花王关键全权负责京东精选在我们的刷卡商品推广员业务部。用来将京东精选的线上直播推广员额占有比率从近年10%~20%，增长至20%上面的外，网上平台是花王会更加尊重的拓展活动研究方向。不但，花王将如一定程度增加了在我们的行业资金投入。