在我们中童挖掘的母婴行业新势力：精品店中，一类进口母婴精品店已经开始成连锁化规模，20家、40家，甚至开出100家。

另一类健康管理门店则多以单店为主。

有人曾断言：“健康管理门店做不成规模的。”

为什么？

因为健康管理门店的专业门槛太高了。

目前市场上的健康管理门店形成主要是两种类型。

弟一，基本都是有傳統的母婴卫生店经济转型升级到来，boss归功于高的专门营养物质生活常识、这么多年的从业人员相关经验，配合停不住地培训，星光经济转型升级为卫生操作店铺。好多人这类断言。 第二种，老板娘中有技术性的背景图来势汹汹，如可是是麻醉医生、麻醉医生、有身体管理工作师等，从开店创业总要做想开技术性的身体管理工作实体店。

无论是后天练就的，还是先天代入的，老板除了要非常专业之外，有一个共同的心态：不是为了推产品而推销，而是真心去为宝妈分析问题，解决问题，以营养专业去服务宝妈，宝妈能够感受到老板的专业，因此相信门店。

这样的专业和心态，是优势，也是限制。

ജ 因为不是所有人都能到达到，只有老板自己看店服务，能够守得住，员工是打卡上班的，是挣提成的，很难实现。

画面

而且很多健康管理门店的老板，即使招聘了店员，也尽心培训店员，顾客来到店里也还是点名要老板服务。就连服务，都很难复制。

所以，健康管理门店很难开出规模连锁来。这就是认为健康管理门店做不成规模的人最大的顾虑。

多余身体健康安全管理总量化

那是不是健康管理门店就只能停留在这种单人单店的小农式经济呢？

不然。

我们目前健康管理门店中，看到有三、五家店的，也有20多家店的，他们用不同的形式在尝试着健康管理门店的规模化。

第一种，是传统连锁“复刻”。

我们在安徽看到几家这样的健康管理门店，如含山婴之谷、池州亲子乐园等，原来是四家的连锁，老板发现传统奶粉生意下滑之后，迅速带领团队学习，培养店员的专业度，以店长为核心，进行宣导和培训。

经过专业的学习和实践服务之后，有意识的店员能够较快上手。

第二种，培养专业的人才开店。

以山东枣庄杜爸爸育儿会为代表。老板自身非常专业，并且他自己从一开始带教店员时，就会特别关注和塑造每个店员擅长调理的方向。

比如A店长是主打皮肤类问题，B店长是主打消化道类问题，老板都会明确分工和规划，这样每个人就能把自己擅长的一两个问题做到极致专业，而且大家也不会抢顾客。

目前杜爸爸育儿会有3家店，19个员工，基本上每个人手里都有固定的顾客群，即使不上班，她们在家里也可以跟顾客沟通问题，第二天到店直接配货就可以了。

第三种，寻找志同道合的人。

如小凌爸爸、妈蜜博士多开放了加盟，寻找志同道合的人。如目前妈蜜博士已在青岛有3家店，成都1家店，常州1家新店刚开业，都是非常专业的人士用心运营。

他们的加盟费不多，主要看加盟者是否足够真诚运营门店。所以，他们的加盟也放得很慢，因为从来不求数量，基本都是别人找到老板，然后经过严格审核和分析，才会同意是否准许加盟。加盟后，盟主也会提供一系列专业的培训，“他们必须沉下心来学习学好专业知识，才能更好地服务顾客。”

第四种，成熟的健康管理门店，联盟。

如果广州，Halo Baby阵营已经在的20加盟店，创业者当中相关相当不错，消费者通常在一起讨论，变动了越来故步自封的困局，联合与产品品牌方协定，联合工作消费者，亦师亦友的相关，相当融合，连而不锁。 原有加行者提供了了大规范化的样本，在经途小段时候成长期，的医疗管理方法联锁店可能不错依然成长期为较大大产值的工程专业品牌连锁。

用杜爸爸育儿会杜聪的话来说，“健康管理门店不仅是可以做大，而且是必须做大。”

还有什么模式呢？

欢迎一起讨论交流。