灾情5年， 服务行业两极化，卖场遇寒，风险点与契机同存。

近日，我们邀请多位渠道代表，共同商讨2022母婴实体店的未来。在这里，我们听到了两种声音：保守者和开放者。

保手者以为，传染病在当下，宝宝出生人数下降，市场中面临着随之而来不来确定关键因素，是没有大的损失费就以及是赚了。 对外开放者则观点，要抓准住每一位个可能性，在危险因素人工控制的基本原则下再继续投资者，先做大再稳步发展。

近两年，有关于母婴店做大店做小店的话题总是络绎不绝，于是母婴行业资深从业者对此表示：“城市母婴店一定要大，还要拓宽服务项目；乡镇母婴店则相反，要小而精，产品拓宽，但项目不要拓宽。”

大都市店要大，除此之外基本的母婴健康百货商场拥有刷卡客户站台式采购的要外，还得尽有可能的去扩路保障活动，这种：引产后修补、月子娱乐会所等，这样来来给刷卡客户较好的体会。 所在区区的不一，业务人的不一，乡村店系统设计熟人和乡邻引发弱于的信任的感，操作者和购买者的相互之间关系变得更加相互之间，以至于和他前所未有体积，搞一会非必须品业务，倒不妨精耕细作商品、推广类别。 前有相应工作者登陆过很多孕婴店，知道“千面一店、千店同品”的现况特别大多数，疫情报告3年，超前劣汰，事到现如今工作者们不停做好一家想法的，都是“不来是城镇，都是新农村，孕婴实体门店都该做好你的优点和距离化。”

以网红、精品母婴店为例，这些店铺时尚、新颖、别具一格，面积不大但种类齐全，不会有堆积如山的货物，反倒是利用互联网等渠道宣传、销售。

选品和销售因素，有不低从业人员者表明：“各位在做选品的的时候，一选茶叶品牌竞争力强的，二选享有网红经济的特性的，三是有较高技能掣肘的优势等。” 不断疫病起涨落伏，地推孕婴实体线店也不断消声灭迹，悲情关闭程序最好撒手一搏？“企业战略转型谋发展前途”功能变成 现阶段，2022虽难仍现已，当我们在一块奋力，但愿朋友们都可在一块预祝挺入2023！