2015时间内新学生人口结构数为1062万，比起来较之前低迷了13八万的的数量，尽管说没得之前低迷的 2620万因此大，但孕婴童从业人员者所忍受的难熬比20年要为严重，各种难熬等到明年的在这里依然在加剧。

疫情三年，全国各地关闭了很多母婴门店，时至今日，疫情仍在肆虐，消费大形势也相当严峻，三胎开放政策的出现，也无法挽救毫无起色的生育率，当今局面的出现，给所有母婴从业者提出了一个问题：到底该不该退出母婴行业？

老实说，任何一个行业，无论红火还是低迷，有参与者就一定会有退出者，母婴行业这20多年的历史上一直也上演着进进出出的戏剧。

建议符合以下几点的老板，退出母婴行业其实也是好的选择。

1、自我膨胀的老板，不认怂则退出。

200七年开始之前上手的大多公司小贩，吃来到了服务业大股票红利，是一大批打了个批凤云人物画，也使得打了个些公司小贩的无比彭胀。 早已有很大家大連鎖，位于本身头牌，巅峰时30多所直销店，但这为boss今天早已经推行了这个行业，也成为失信被执行人人。

无论你曾经多辉煌，在当前行业下行期，千万别为了自己的虚荣心硬挺规模和排场，该关店就关店，该下沉就下沉。

否则，退出是必然的结局。

2、认知有短板的老板—止损退出。

从2019年开始母婴行业的难度系数在持续地提高，到2022年的今天已经是极高难度，对从业者底层认知和经营能力的要求大幅提高。

在当前这种严峻形势下，一部分长时间经营艰难的老板如果能够主动退出，及时止损，这绝对是一个明智的决定，毕竟母婴行业的困境在短期之内难以改善。

担心个别店老板的思想是现实存在非常明显的补短板和硬伤的，就算对物体的辨认主观能动性和辨认能力素质太差了，，因此他没有办法辨认到消费水平者变，更没有办法辨认到服务行业转化，，因此引起经营管理困苦，这均是偶然性的最后。

一个人永远也赚不到自己认知之外的钱，但每个人的认知和思维确实是有差距的，这是自然规律和客观事实。

3、频繁跟风的老板—亏损退出。

从O2O和微商推广， 到片区团购网再到直播秀带货，某些引领潮流有一一直肆虐了母婴用品企业，每有一起都会有一些公司老总蜂拥而至地冲到去。 综观这类年接二连三丧文化的小贩，大有些基本上销售经营疏忽的孕婴店，空想靠这类趋势起身大卖，事实上每一位次丧文化均有真金白银市的投放，到还有都亏得底儿掉。 之所以哪些小贩退场母婴用品餐饮行业，一般是忍痛的，但也是要的。

母婴行业一定是有未来的，但对于一部分老板来说，也许现在退出这个行业，可以完美地诠释那句话：有一种前进叫撤退。