途经对银川市场的的程度考虑，唐安强丢掉高的困境感。 他慢慢审视：销售市场营销环境者越多越激动，若果纯粹走的产品经销商模式，得话，无一些提供服务给到线下奶茶店，线下奶茶店会越多越难。 唇亡齿寒，公司的的路还只能会越走越窄。 206年，唐安强从成都返城个人创业。主要是因为觉察到湖北商洛的孕婴童店比较没落，市場近乎是空白页的。 故此找出了孕婴用品坊，路经某项产品实地调研考察报告，结果英文第1家孕婴用品店在陕西汉中市內俊工。 唯一被动步入代理商 + 开必由之路 受产品岗位阅历后果，唐安强有新意前卫的营销策略行动解决方案吸 引了至少VIP，奶茶店的功绩蹭蹭增涨。当第2家奶茶店正式开张时，有牛奶粉知名品牌找唐安强做经销。 “那那时候，乡村上母婴用品店比较少的，而我不止道为什么做经销，本想同意，但有的业务堅持，并跟我保证书，3月没卖股去就对我退款。” 被推着做地区代理后来，“我走上直营店先给人功绩实用价值，告 诉直营店店老板，你在这样工作应为何做，你在这样会员用户应为何服务器维护……” 一起二去，代里相关行业开放了市扬，到2016合作的线下门店比较接近于300家，代里也成了子公司的关键相关行业，发展前景势态良好 。 在做代理商的历程中，唐安强的营销推广才能够让用户媒体合作连锁店像 知道要带头大爷普遍。或是有很多的连锁店经营者寻到唐安强，要主动的代理加盟。 担心属于自己也是开加盟卖场，是唐安强就跟北京公司地址累计数，果断当了西安省的开加盟加盟。 也许一方面，唐安强的子公司上边就上了几条销售线：企业产品进口代理加盟+代理加盟加盟店进口代理加盟。 壮士断腕，力排众议企业战略转型 201七年，因为提升品牌业务部，唐安强将品牌从汉中市移动到 了昆明。经过了对昆明市厂的广度考虑，唐安强出现了有力的生存危机意识。 他刚开始思考问题：行业竟争越发越白热化，单一走商品代理费模式，， 没了服务项目给到店面，店面会越发越难。唇亡齿寒，企业的路就只会越走越窄。 然后，到20110年年年底，唐安强主动切掉2/3的品牌代理费服务，集中茶叶加盟奶茶店深度1营销推广。“可是1个大概县城7-8家奶茶店，最少有5家跟让我们进行合作。 只要要走宽度运营服务形式 一段话，我只能够选1家合作关系。你们邀请新公司全体汇报工作专题讨论这家形式 ，许多人都很我同意，毕竟当初你们的进口代理金融业务流程是你们的注意金融业务流程，正蒸蒸日上。 但，我都是绝不能要走这一条路。201八年企业变革的那节年特疼苦，产量大大下划。”唐安强直言，决心企业变革后也会后悔，但当下来看，这点决心是对的。 走投资加盟实体门店宽度营销推广模型后，唐安强研发推出了他们的独特的品 牌：狮驼岭孕婴。 距今，装修公司主打有俩个企业品牌：狮驼岭孕婴童，走深层次车辆运作模试，；孕婴童坊，走车辆打出模试，；总金额120很多家店面。 深度的功能店，制作标志性行动 列如，仙女升级随笔“36记”生活，是使用计录仙女0-2岁有缅怀意义上的顷刻间或仙女成短发育成熟等常见状况的会员用户党案来服务的并锁客。 这中牵涉专业摄影组织、营养品师组织，就是套综取舍二次创业后，唐安强团结一致组织精耕实体门店纵深精准服务。 2014年，当个别人在大肆盲目做嘉青春时，唐安强考虑面世有她少数民族特色的会员营销私人定制行动。 比喻，VIP貴賓特权日、2个月宝宝升级日记本“36记”、宝妈养颜生活、老年人性老妈班等，针对性成员做厚度个人风格化环保定制家具功能。合性的成员营销设计方案设计方案，生活结构类型倍受成员追评。 下两步，转变全家福更健康管理中心方法 疫病催化反应了孕婴童用品服务职业的转型，唐安强人为，22年是孕婴童用品服务职业传统文化运作死生存亡年。 孕婴童实体奶茶店要从企业加盟商品思转到企业加盟人，要把目标从加留意度商品和实体奶茶店，转为加留意度宝妈科学性要孩子的心理问题营养，加留意度商品的营养成、育儿功能等管理方面。 “当下調理型各店很火得，只不过非常大的因素上是根据营养素丰富品厂家直销打火調理型各店的旗号在卖营养素丰富品，并是不想认为幫助各店，信念和定位就不符。” 因为行业领域竞争性企业战略转型，唐安强在明天的规划区信标也越多越理清：五年内让集团的母婴用品用品店所有 企业战略转型母婴用品用品建康管控，五年内引入早教机构、托育、上海月嫂、月子商务会所等服务于項目，企业战略转型300家全家福建康管控型直营店。