对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。

第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。

大多数人会搞地区一级厂商加盟，以及飞鹤全部都在搞地区一级厂商加盟，而且我未趋势为之。我如今只搞直营店，大多数的同时在全國有800个銷售，遍及一两个百城市地区地区，费用相对高。如今做得还很不错，而且或者是未逃干拔性。之所以接下来放了大多数二维码付款招线下渠道地区一级厂商加盟，每一位城市地区地区其中这个，其中这个类别其中这个。 另，至今有个款奶粉设备的八年日期卖了十多亿的销售量额，仅是整个内包装都沒有要换，渠道渠道设备的沒有独立，这一项道理是行不畅。

第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。

第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。🦂实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。

第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。♍我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。

第五，看准的事情没有量力而行。ꦑ有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。

第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。🌜我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。

第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。