同学们能预想能够吗？婴儿奶粉全免 不给钱，两年却获利320二百多万。 关键在于跟大伙说一点活动方案的一个构想，首先，物料是客户需求的需要，不知道哪里找的去买，他都就必须做好该市场交易。2、，代理商竞争者不击破道德底线，而是看谁对商业地产形式 明白更加深入，教给错开盈利。第三个，专门针对有差异 的物料功能，牵涉到有差异 的优惠待遇活动，一个和阶梯性性优惠待遇活动必然要错开来做。

举个事件，购卖者购卖2000元多购卖两箱婴儿配方婴儿国外奶粉，送2100的任意尺寸购卖，第三再返2000元多的备用金，这样全过程都没有很多的套路段子，两箱婴儿配方婴儿国外奶粉会有店铺内面，随便能否来拿物件，送的购卖和返的备用金也会准时的邮到朋友，一整块全过程成功，就相对于用户既白得了婴儿配方婴儿国外奶粉，与此同时还白得了2100元多的购卖。

因此假如给客户买配方幼儿国外配方婴儿奶粉是是需要，这2000元钱的配方幼儿国外配方婴儿奶粉从这家入店是买，去同个店也是买，从而也还没有所有的都是套路，这2000元钱的配方幼儿国外配方婴儿奶粉但你可多次性的拿回去，这样怕已过期了，你贴到在此时刻来参观拿都可。于是在一些现状下，想来也还没有所有给客户就可以婉拒从这联锁店买配方幼儿国外配方婴儿奶粉嘛，因此真穷的不仅买2000，买4000的，有买两万的，反之应该如何算都不易亏，看见了这家之时 是是就利用半个个十分简单的话动就获得了了的竞争权。

对，把全部的对配方奶粉有需要量的人都拉到自己的到店来开始消耗了呀，只是用户 想想，一些店老板说啊，销量欠佳做，做过程呢也还没能用，客源不埋单，具体原由可是不可成为你做的这点过程几乎上还没能很多的竞争激烈力，人做个五折，你也去做个五折，人送尿不湿你也去送尿不湿，你不说客源到底为什么样就来你到店面消耗？

相互竞争能力很多很多情况下然而玩的即是另的思维模式差，用你看看不明白的的方式，把移动变另的形势来展露，让食客看起来即是老板亏钱，第二就进入你到店面薅绵羊毛，但事实上仅仅都是换半个种展露形势，实质上他仍旧是另的五折的移动，仅仅都是在赚用户 看看不明白的钱。

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