爱亲ꦬ母婴认为一般来说，门店运营重点不是如何竞争，而是优先考虑有效提高客流。所以，需要制定合理的计划，做好数据分析，以便根据店铺生意情况进行计划修改。所以母婴店日常经营的数据分析很重要。

爱亲💜母婴总部建议门店要经常做数据分析，通过分析本月销售情况，对比同期情况，分析销售趋势、找到实际与计划之间的差异，不同时段的目标达成率，例如每周、重要节日、促销活动、每人的目标完成度。母婴店数据包含以下几个方面。

利润率介绍：重要介绍下月利润率率、利润率来完成现状，相比当期介绍都存在的不够。 可调生产成本杂费分折：核心是8月数据来资金分折，与今年同一时间做对比，有何可业绩的的地方，举例人生产成本杂费、水电安装能源消耗、原料、企业办公用设施品、检修、存货损耗量、租金、守则关业资金（联系电话费、租车费费、卫生间费、税款、工行等）。 坪效：单日业务员额/实体店铺关业建筑绿地面积，实体店铺会不会有更加建筑绿地面积可作。 每人平均劳效：上月市场额/领很大打工族薪资的统计人数，由人工文化素养、专业培训限度、推行市场事业量决定性。 盘存深入分析：实现卖品销量、vip会员储值变现等，清楚在推卖品、办卡各基本原则的情况。 出单数、老成员消耗定量分析：出单数跟提供量锁定，行业要先有用户国内流量，才就会有转变;成员储值搬家与续充状况，是行业企业管理工作的通常功。 卖品动销阐述：卖不出的货品数/总卖品数，实时显示卖不出去企业产品。 售销量排行定性分析：关键立刻知道实体店铺，各大型预算售销量排行和总售销额间的占到比例，立刻价格调整格。 交通量量、客人均价分享：这个月人均交通量量、客人均价，相对较2018同季。特别注意专业前中后的相对较，借以分享专业工作会不对太阳能路灯店交通量量、客人均价出现应响。

爱亲𝄹母婴运营导师提醒各位母婴店经营者，分析只是开始，关键在于找出问题、挖掘团队能力、制定下一步工作计划。希望店长在每周、每月开会前，能通过以上各种数据分析方法，总结过去，找出差距，解决问题。