在做出加盟小儿推拿品牌进行创业的决定后，接下来就要去总部进行现场考察了，那么如何进行总部考察呢？或者说考察小儿推拿项目时应该看什么？你需要从这三项基本原则上来考察。
第一，双方共赢原则。做任何事情都不可能单方面赚钱，只有双方共赢，才能长久。
第二，信息披露原则。作为小儿推拿加盟总部跟加盟商签署加盟合同时，要向加盟商披露相关信息，要保障加盟商的利益，不是靠忽悠或蒙骗来签合同。
第三，3S原则

也就是简单化、标准化、专业化。
我们先说简单化，这里说的简单化一定是划引号的简单。太简单的商业模式，你看一眼就会的项目，肯定没有生命力，复制起来太容易了。一个好的小儿推拿品脾的简单，指的是总部把复杂的经验，帮加盟商进行了梳理、总结，变成极易复制的手册。这个过程真的很不简单，只是加盟商复制起来比较简单。过于复杂的商业模式并不适合小儿推拿加盟开店，所以在总部的招商人员给你介绍项目时，看能否听的懂，如果听起来感觉很复杂，那么这一定不是一个好的商业模式。
接着是标准化，标准化是选择加盟小儿推拿的核心因素。不标准就不能称为连锁品牌，作为总部来说，提供统一的VI、 统一的产品、统一的服务，甚至是统一的价格。如果不统一、不标准，那如何能称为连锁呢？连锁的最重要的特质就是要标准化。标准化也是检验小儿推拿总部体系是否完善的重要指标。作为加盟商，如何去考察一个小儿推拿品牌的体系是否完善？一个简单的方法，去检验它的直营店和加盟店是不是一致的，作为一个顾客去体验服务，看是不是能做到标准化。比如，在直营店的服务标准和加盟店接受的服务不一样，那就说明这个品牌的标准化不完善。
最后，专业化是最为重要的核心。如果一个小儿推拿品牌不具备差异化，不具备壁垒，这样就很难持久。看一个小儿推拿品牌是不是值得加盟，去寻找壁垒是十分重要的，这就需要与总部进行详细的沟通，让总部招商人员来介绍与竞品的差异化是什么。小儿推拿店的壁垒有的可能是技术壁垒、有的可能是模式壁垒，有的可能是配套产品的壁垒。
但是，所有的壁垒都不可能永恒，所有的核心竞争法宝，也不可能持续不变，任何的技术都有可能被替代，任何的模式都有可能被创新。所谓的壁垒是一段时间内的壁垒，也就是你领先你的竞争对手一年或半年。这就意味着，这个项目一定要有积累。刚诞生三个月的项目，你加盟，这能没风险吗？